CIMA P2 "Управление эффективностью бизнеса": Видеолекции
|
|
|
Количество видеолекций: 25 (каждая тема включает в себя несколько видеолекций) Стоимость видеолекций по всем темам составляет 3200 грн. Видеолекции по курсу CIMA P2 "Управление эффективностью бизнеса" разработаны нашими преподавателями и направлены на понимание и формирование знаний для работы в областях, связанных с эффективностью бизнеса таких как: анализ ограничивающих факторов, ценообразование, кайзен, реинжиниринг бизнес-процессов, показатели эффективности деятельности. Содержание видеолекций соответствует программе CIMA и подходит для самостоятельного изучения и успешной сдачи экзамена Р2 «Управление эффективностью бизнеса». Курс будет интересен экономистам, финансовым директорам, специалистам финансово-экономических подразделений, собственникам компаний, генеральным директорам. Прежде всего, эта квалификация предназначена, для финансовых специалистов, развивающих свою карьеру в области управленческого учета и отчетности, бюджетирования и планирования, управления финансированием компаний, а также тем специалистам, чья работа связана с финансовым анализом деятельности компании. Также, данная квалификация могла бы быть интересна менеджерам других функциональных подразделений, которые участвуют в принятии управленческих решений, связанных с инвестициями, планированием и реализацией проектов, контролем над бюджетами и т.п. Каждая видеолекция представлена в виде слайдов с закадровым голосом преподавателя, что позволяет прослушивать запись в любое удобное для вас время, в удобном темпе, а также прослушать повторно, чтобы хорошо разобраться в интересующей теме. Каждая тема курса включает в себя несколько видеолекций, что дает возможность в полной мере самостоятельно пройти обучение онлайн. Доступ к видеолекциям предоставляется на 100 дней. P2 – «УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА» ТЕМА 1. Учет затрат при совместном (комплексном) производстве ТЕМА 2. Особенности использования CVP-анализа ТЕМА 3. Специальные управленческие решения ТЕМА 4. Ценообразование ТЕМА 5. Стратегические методы и инструменты управления ТЕМА 6. Трансфертное ценообразование и учет по центрам ответственности ТЕМА 7. Финансовые показатели оценки деятельности
Описание
Тематика видеолекций
1.1 Продукция совместного (комплексного) производства и методы распределения комплексных затрат
1.2 Учет побочной продукции совместного (комплексного) производства
2.1 CVP-анализ в условиях многопродуктового производства.
2.2 CVP-анализ в длительном временном промежутке и в условиях неопределенности
3.1 Анализ релевантной информации в целях принятия управленческих решений
3.2 Анализ ограничивающих факторов
3.3 Метод линейного программирования
4.1 Спрос и прочие основные факторы установления цены
4.2 Методы ценообразования
4.3 Прочие факторы, влияющие на решения по ценообразованию
4.4 Кривая обучения
5.1 Управление по видам деятельности (ABM)
5.2 Анализ рентабельности продуктов, клиентов, каналов распределения.
5.3 Управление затратами по методу «Кайдзен»
5.4 Реинжиниринг бизнес-процессов (BPR)
5.5 Цепочка ценности, управление цепочками поставок, аутсорсинг и совместное участие в прибыли.
5.6 Сбалансированная система показателей (BSC)
6.1 Учет по центрам финансовой ответственности.
6.2 Сущность трансфертного ценообразования.
6.3 Методы трансфертного ценообразования.
6.4 Экономическая теория трансфертного ценообразования.
6.5 Международные аспекты трансфертного ценообразования
7.1 Показатели рентабельности
7.2 Остаточный доход (RI) и экономически добавленная стоимость (EVA).
