ДНЕПР
- Продолжительность тренинга: 2 дня (16 ак. ч.)
- Планируемые даты проведения: по набору группы либо корпоративно
- Бизнес-тренер: Свичкарь Наталья Михайловна
- Стоимость участия в тренинге - 3 500 грн./чел.
КИЕВ
- Продолжительность тренинга: 2 дня (16 ак. ч.)
- Планируемые даты проведения: по набору группы либо корпоративно
- Бизнес-тренер: Свичкарь Наталья Михайловна
- Стоимость участия в тренинге - 3 500 грн./чел.
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА
Основная цель предлагаемого тренинга - развитие умений и навыков методики анализа фактически достигнутых результатов компании с помощью гибкого бюджетирования.
ДЛЯ КОГО ЭТОТ ТРЕНИНГ
Руководители компаний и подразделений, финансовые директора, экономисты и специалисты по финансовому планированию, главные бухгалтеры, бухгалтеры, финансовые консультанты, внутренние аудиторы. Наибольший эффект для компании тренинг может принести при его совместном посещении группой указанных сотрудников.
АКТУАЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА
Данный тренинг носит исключительно практическую направленность. В процессе обучения участники совместно предложат систему мотивации для персонала, а затем оценят ее эффективность и правильность своих предложений с помощью анализа отклонений по статическому и гибкому бюджету. Также участники тренинга смогут разобрать на примере:
- Разницу в расчете отклонений для маржинального метода учета затрат и метода полного поглощения затрат.
- Расчет отклонений с учетом использования компанией ограниченных ресурсов.
- Расчет отклонений второго и третьего уровня детализации
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЦЕННОСТЬ
Тренинг базируется на реальных примерах. Преимущества и целесообразность использования гибких бюджетов будет подчеркнуто через интерактивное участие. Кроме того, каждый участник тренинга сможет провести оценку деятельности подразделений и менеджеров центров ответственности по контролю за исполнением бюджета.
ФОРМА ОБУЧЕНИЯ
Тренинг включает:
- поясняющие лекции и дискуссии, которые сопровождаются мультимедийными слайдами и печатными материалами;
- интерактивные дискуссии;
- совместные упражнения на учебных примерах, как обратная связь – проекты (кейсы);
- участие в деловых играх, что позволит с максимальной эффективностью применить материал тренинга к реальным условиям функционирования компании.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Тема 1. ЧТО ТАКОЕ БЮДЖЕТ, БЮДЖЕТИРОВАНИЕ?
- Что такое бюджет, бюджетирование?
- Как помогает процесс бюджетирования в достижении стратегии компании?
- Что такое бюджетное управление?
- Этапы процесса бюджетирования.
- Анализ бюджета как заключительный этап процесса бюджетирования
Результат – определение необходимости и важности оценки эффективности бюджета.
Тема 2. АНАЛИЗ ОТКЛОНЕНИЙ: СРАВНЕНИЕ ФАКТА СО СТАТИЧЕСКИМ БЮДЖЕТОМ
- Какой метод расчета себестоимости продукции применяется в целях бюджетирования: по полным затратам или переменным?
- Что такое "маржинальная прибыль"?
- Как составить прогнозный Отчет о финансовых результатах для принятия управленческих решений?
- В чем ошибка многих компаний при традиционном анализе отклонений факта от плана?
Решение кейса №1: "Анализ отклонений: сравнение факта со статическим бюджетом на примере компании "Лидер".
Необходимо составить прогнозный и фактический Отчет о финансовых результатах. Далее сделать общий анализ отклонений факта от статического бюджета в соответствии с методом учета по переменным затратам. На основании полученных расчетов следует высказать свое мнение об эффективности деятельности конкретных менеджеров и предложить для них систему мотивации.
Результат – проведенная оценка эффективности деятельности менеджеров с помощью статического бюджета.
Тема 3. АНАЛИЗ ОТКЛОНЕНИЙ: СРАВНЕНИЕ ФАКТА С ГИБКИМ БЮДЖЕТОМ
- Как правильно проверить выполнение бюджета? Кто виноват, а кто "герой"?
- Что необходимо пересчитать в отклонениях для правильной оценки деятельности менеджеров?
- Что такое "гибкий бюджет", как его составить и в чем его гибкость?
Решение кейса №2: "Анализ отклонений: сравнение факта с гибким бюджетом на примере компании "Лидер"
Необходимо составить гибкий бюджет и рассчитать отклонения. На основании дополнительных расчетов следует пересмотреть свое мнение об эффективности деятельности конкретных менеджеров и предложить для них систему мотивации.
Результат – проведенная оценка эффективности деятельности менеджеров с помощью гибкого бюджета.
Тема 4. АНАЛИЗ ОТКЛОНЕНИЙ: ДЕТАЛИЗАЦИЯ ОТКЛОНЕНИЙ
- Как оценить влияние роста или снижение следующих факторов на прибыль:
- объемов производства;
- закупочных цен ресурсов;
- расходование норм ресурсов;
- конечной цены реализации;
- размер постоянных производственных накладных затрат, административных и сбытовых расходов.
- Какие дополнительные отклонения следует рассчитывать для оценки деятельности отдела продаж и отдела закупок
Решение кейса №3: "Анализ отклонений: детализация отклонений на примере компании «Лидер» Часть 1.
Необходимо сделать факторный анализ изменения прибыли компании на основании детального расчета отклонений.
Решение кейса №4: "Анализ отклонений: детализация отклонений на примере компании «Лидер» Часть 2.
На основании дополнительных данных о структуре продаж и размере рынка следует рассчитать отклонения для оценки деятельности отдела продаж и отдела закупок.
Результат – максимальная детализация отклонений для гибкого бюджета.
Тема 5. АНАЛИЗ ОТКЛОНЕНИЙ: РЕДКИЕ РЕСУРСЫ
- Как учитывать ограниченность ресурсов, что характерно для любой компании, в расчетах влияния на изменение прибыли.
- Как рассчитываются отклонения при ограничении по фонду рабочего времени специалистов определенной квалификации или по использованию определенного вида материала.
Решение кейса №5: "Анализ отклонений: редкие ресурсы на примере компании «Лидер»"
Необходимо пересчитать отклонения по конкурентному виду материала и квалификации работника при условии, что они являются редкими. Может ли наличие редких ресурсов повлиять на мотивацию труда?
Результат – скорректированные отклонения с учетом ограниченных труда и материалов.
Тема 6. АНАЛИЗ ОТКЛОНЕНИЙ: МЕТОД ПОЛНОГО ПОГЛОЩЕНИЯ ЗАТРАТ
- Как изменится система оценки выполнения бюджета, если компания использует для составления отчета о финансовых результатах традиционный метод расчета себестоимости по полным затратам (метод, который используется в финансовом учете для составления внешней отчетности)?
- Какие дополнительные отклонения следует рассчитать при методе полного поглощения затрат?
Решение кейса №6: "Анализ отклонений: метод полного поглощения затрат на примере компании «Лидер»
Необходимо составить прогнозный и фактический Отчет о финансовых результатах с использованием метода полного поглощения затрат. Далее сделать общий анализ отклонений факта от статического бюджета в соответствии с методом учета по полным затратам.
Результат – проведенная оценка эффективности деятельности менеджеров с помощью гибкого бюджета для компаний использующих метод полного поглощения затрат.
Тема 7. АНАЛИЗ ОТКЛОНЕНИЙ: РАСЧЕТ ОТКЛОНЕНИЙ ПРИ НАЛИЧИИ ЗАПАСОВ
- Как изменится анализ отклонений в случае наличия запасов материалов и готовой продукции?
- Как пересчитанные отклонения повлияют на оценку эффективности деятельности менеджеров?
Решение кейса №7: "Анализ отклонений: расчет отклонений при наличии запасов"
Необходимо рассчитать систему отклонений фактической прибыли от плановой при наличии запасов.
Результат - проведенная оценка эффективности деятельности менеджеров с помощью гибкого бюджета при наличии у компании запасов.
В СТОИМОСТЬ ВКЛЮЧЕНЫ
- комплект учебно - методических материалов;
- модель гибких бюджетов в Excel;
- кофе - брейки в течение тренинга;
- комплексный обед;
- административная поддержка.
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ
*АКЦИЯ! Получите скидку до 15%!
- при участии в тренинге 2-х или 3-х человек от одной компании предоставляется скидка 5% и 7% соответственно!
- всем приезжим клиентам скидка 10%!
- всем членам нашего партнера Украинской Ассоциации Сертифицированных Бухгалтеров и Аудиторов (УАСБА) мы дарим скидки на посещение тренинга (членство до 1 года - скидка 7%; членство 1-5 лет - скидка 10%; членство более 5 лет - скидка 15%)!
Порядок оплаты - 100% предоплата до начала тренинга.
Предварительная регистрация обязательна.
