ДНЕПР
- Продолжительность тренинга: 2 дня (16 ак. ч.), 3 дня (24 ак.ч.)
- Планируемые даты проведения открытого тренинга - 2 дня: по набору группы
- Возможен заказ корпоративного тренинга индивидуально под компанию (цена согласовывается индивидуально).
- Бизнес-тренер: Свичкарь Наталья Михайловна, Герасимова Татьяна Владимировна
- Стоимость участия в открытом тренинге: 2 дня - 4 500 грн./чел., 3 дня - 5 250 грн./чел. Акция! Приведи друга и получи скидку 10-15%!
КИЕВ
- Продолжительность тренинга: 2-3 дня (16-24 ак. ч.)
- Планируемые даты проведения открытого тренинга - 2-3 дня: по набору группы
- Возможен заказ корпоративного тренинга индивидуально под компанию (цена согласовывается индивидуально).
- Бизнес-тренер: Герасимова Татьяна Владимировна
- Стоимость участия в открытом тренинге: 2 дня - 4 500 грн./чел., 3 дня - 5 250 грн./чел. Акция! Приведи друга и получи скидку 10-15%!
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА
Основная цель предлагаемого тренинга - показать и научить, как использовать предложенную пошаговую методику самостоятельной разработки бюджетов, а также развить умения и навыков методики анализа фактически достигнутых результатов компании с помощью гибкого бюджетирования.
ДЛЯ КОГО ЭТОТ ТРЕНИНГ
Руководители компаний и подразделений, финансовые директора, экономисты и специалисты по финансовому планированию, бухгалтеры, финансовые консультанты, аудиторы. Наибольший эффект для компании тренинг может принести при его совместном посещении группой ТОП-менеджеров компании.
АКТУАЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА
Данный тренинг носит исключительно практическую направленность. В процессе обучения участники совместно разработают механизм внедрения системы бюджетирования в конкретной компании, а именно:
- Положение «О финансовой структуре»;
- Бюджетную модель компании;
- Положение «О бюджетной системе компании»;
- Инструментарий внедрения системы бюджетирования.
Также в процессе обучения участники совместно предложат систему мотивации для персонала, а затем оценят ее эффективность и правильность своих предложений с помощью анализа отклонений по статическому и гибкому бюджету. Участники тренинга смогут разобрать на примере:
- Разницу в расчете отклонений для маржинального метода учета затрат и метода полного поглощения затрат.
- Расчет отклонений с учетом использования компанией ограниченных ресурсов.
- Расчет отклонений второго и третьего уровня детализации.
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЦЕННОСТЬ
Тренинг сконцентрирован на реальных бизнес-ситуациях. Преимущества и управление бюджетной системой будет подчеркнуто через активное участие в бизнес-игре «Составление бюджета на заводе минеральных вод». Каждый участник тренинга будет на практике принимать участие в выборе центров финансовой ответственности, разработке финансовой и бюджетной структуры предприятия и, как итог тренинга, готового бюджета компании. Преимущества и целесообразность использования гибких бюджетов будет подчеркнуто через интерактивное участие. Кроме того, каждый участник тренинга сможет провести оценку деятельности подразделений и менеджеров центров ответственности по контролю за исполнением бюджета.
ФОРМА ОБУЧЕНИЯ
Тренинг включает:
- поясняющие лекции и дискуссии, которые сопровождаются мультимедийными слайдами и печатными материалами;
- интерактивные дискуссии;
- совместные упражнения на учебных примерах, как обратная связь – проекты (кейсы);
- участие в деловых играх, что позволит с максимальной эффективностью применить материал тренинга к реальным условиям функционирования компании.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА 2 ДНЯ
День 1
| Начало | в 9:00 |
| Перерыв | с 12:10 до 13:10 |
| Окончание | в 16:20 |
Часть 1. Разработка бюджета
Тема 1. Для чего необходимо бюджетирование
- Что такое стратегия компании?
- Как помогает процесс бюджетирования для достижения стратегии?
- Что такое бюджетное управление?
- Когда необходимо внедрение системы бюджетного управления?
Результат – определение преимуществ бюджетирования.
Тема 2. С чего начать постановку системы бюджетирования
- Этапы процесса бюджетирования.
- Что нужно сделать для разработки бюджетной структуры?
Результат – постановка задачи для первого этапа бюджетирования.
Тема 3. Что нужно изменить в организационной структуре компании для внедрения системы бюджетирования
- Как сформировать финансовую структуру компании?
- Сущность и виды центров ответственности.
- Как сделать финансовую структуру адаптированной для компании?
- В чем заключается диагностика компании для целей бюджетирования?
- Заполнение первичной анкеты для разработки системы бюджетного управления.
- Кейс 1. "Выбор типов центров финансовой ответственности"
- Кейс 2. "Разработка финансовой структуры компании"
Результат – разработка Положения "О финансовой структуре компании".
Тема 4. Что нужно сделать для того, чтобы система бюджетирования заработала
- Как разработать удобные и полезные форматы бюджетов?
- Как построение системы управленческого учета должно соотноситься с финансовым учетом?
- Кто ответственен за подготовку бюджета?
- Как рассматриваются и утверждаются бюджеты?
- Как сделать процесс бюджетного планирования максимально прозрачным для его
- участников и при этом сохранить баланс интересов?
- Кейс 3. "Разработка бюджетной структуры компании".
Результат – разработка бюджетной модели компании и Положения "О бюджетной системе компании".
Тема 5. Как правильно организовать этап планирования и кто должен участвовать в этом процессе
- Какой метод расчета себестоимости продукции применяется в целях бюджетирования: по полным затратам или переменным?
- Что такое "маржинальная прибыль"?
- Как составить прогнозный Отчет о финансовых результатах для принятия управленческих решений?
- Технология составления операционных и финансовых бюджетов компании на практическом примере.
Результат – методика составления бюджетов.
- Кейс 4. "Составление бюджета завода (деловая игра в командах)"
Тема 6. Кто предоставляет фактические данные о выполнении бюджета
- Где взять информацию о выполнении бюджетов?
- Какова связь между планированием и выполнением бюджетов?
Результат – описание этапа «выполнение бюджетов».
Часть 2. Анализ бюджета
Тема 7. Как проверить выполнение бюджета. Кто виноват, а кто "герой"?
7.1 Традиционный подход
- Кто и за какие финансовые показатели отвечает в компании?
- В чем ошибка многих компаний при традиционном анализе отклонений факта от плана?
- Кейс 5. "Анализ отклонений: сравнение факта со статическим бюджетом на примере компании".
Результат – оценка эффективности деятельности менеджеров с помощью статического бюджета.
7.2 Гибкий бюджет
- Как правильно проверить выполнение бюджета?
- Что такое "гибкий бюджет"?
- Что необходимо пересчитать в отклонениях для правильной оценки деятельности менеджеров?
- Что такое "гибкий бюджет", как его составить и в чем его гибкость?
- Кейс 6. "Анализ отклонений: сравнение факта с гибким бюджетом на примере компании".
Результат – оценка эффективности деятельности менеджеров с помощью гибкого бюджета.
День 2
| Начало | в 9:00 |
| Перерыв | с 12:10 до 13:10 |
| Окончание | в 16:20 |
7.3 Детализация отклонений гибкого бюджета
- Как оценить влияние роста или снижения следующих факторов на прибыль:
- объемов производства;
- закупочных цен ресурсов;
- расходования норм ресурсов;
- конечной цены реализации;
- размера постоянных производственных накладных затрат, административных и сбытовых расходов.
- Какие дополнительные отклонения следует рассчитывать для оценки деятельности отдела продаж и отдела закупок?
- Кейс 7. "Анализ отклонений: детализация отклонений на примере компании. Часть 1. Факторный анализ изменения прибыли компании на основании детального рассчета отклонений".
- Кейс 7. "Анализ отклонений: детализация отклонений на примере компании. Часть 2. Отклонения для оценки деятельности отдела продаж и отдела закупок".
Результат – максимальная детализация отклонений для гибкого бюджета.
7.4 Анализ отклонений: метод полного поглощения затрат
- Как изменится система оценки выполнения бюджета, если компания использует для составления отчета о финансовых результатах традиционный метод расчета себестоимости по полным затратам (метод, который используется в финансовом учете для составления внешней отчетности).
- Какие дополнительные отклонения следует рассчитать при методе полного поглощения затрат.
- Кейс 8. "Анализ отклонений: метод полного поглощения затрат на примере компании".
Результат – оценка эффективности деятельности менеджеров с помощью гибкого бюджета для компаний, использующих метод полного поглощения затрат.
7.5 Анализ отклонений: расчет отклонений при наличии запасов
- Как изменится анализ отклонений в случае наличия запасов материалов и готовой продукции.
- Как пересчитанные отклонения повлияют на оценку эффективности деятельности менеджеров.
- Кейс 9. "Анализ отклонений: расчет отклонений при наличии запасов".
Результат – проведенная оценка эффективности деятельности менеджеров с помощью гибкого бюджета при наличии у компании запасов.
Тема. 8 Как избежать ошибок при внедрении системы бюджетирования
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА 3 ДНЯ
День 1
| Начало | в 9:00 |
| Перерыв | с 12:10 до 13:10 |
| Окончание | в 16:20 |
Часть 1. Разработка бюджета
Тема 1. Для чего необходимо бюджетирование
- Что такое стратегия компании?
- Как помогает процесс бюджетирования для достижения стратегии?
- Что такое бюджетное управление?
- Когда необходимо внедрение системы бюджетного управления?
Результат – определение преимуществ бюджетирования.
Тема 2. С чего начать постановку системы бюджетирования
- Этапы процесса бюджетирования.
- Что нужно сделать для разработки бюджетной структуры?
Результат – постановка задачи для первого этапа бюджетирования.
Тема 3. Что нужно изменить в организационной структуре компании для внедрения системы бюджетирования
- Как сформировать финансовую структуру компании?
- Сущность и виды центров ответственности.
- Как сделать финансовую структуру адаптированной для компании?
- В чем заключается диагностика компании для целей бюджетирования?
- Заполнение первичной анкеты для разработки системы бюджетного управления.
- Кейс 1. "Выбор типов центров финансовой ответственности"
- Кейс 2. "Разработка финансовой структуры компании"
Результат – разработка Положения "О финансовой структуре компании".
Тема 4. Что нужно сделать для того, чтобы система бюджетирования заработала
- Как разработать удобные и полезные форматы бюджетов?
- Как построение системы управленческого учета должно соотноситься с финансовым учетом?
- Кто ответственен за подготовку бюджета?
- Как рассматриваются и утверждаются бюджеты?
- Как сделать процесс бюджетного планирования максимально прозрачным для его
- участников и при этом сохранить баланс интересов?
- Кейс 3. "Разработка бюджетной структуры компании".
Результат – разработка бюджетной модели компании и Положения "О бюджетной системе компании".
Тема 5. Как правильно организовать этап планирования и кто должен участвовать в этом процессе
- Какой метод расчета себестоимости продукции применяется в целях бюджетирования: по полным затратам или переменным?
- Что такое "маржинальная прибыль"?
- Как составить прогнозный Отчет о финансовых результатах для принятия управленческих решений?
- Технология составления операционных и финансовых бюджетов компании на практическом примере.
Результат – методика составления бюджетов.
День 2
| Начало | в 9:00 |
| Перерыв | с 12:10 до 13:10 |
| Окончание | в 16:20 |
- Кейс 4. "Составление бюджета завода (деловая игра в командах)"
Тема 6. Кто предоставляет фактические данные о выполнении бюджета
- Где взять информацию о выполнении бюджетов?
- Какова связь между планированием и выполнением бюджетов?
Результат – описание этапа «выполнение бюджетов».
Часть 2. Анализ бюджета
Тема 7. Как проверить выполнение бюджета. Кто виноват, а кто "герой"?
7.1 Традиционный подход
- Кто и за какие финансовые показатели отвечает в компании?
- В чем ошибка многих компаний при традиционном анализе отклонений факта от плана?
- Кейс 5. "Анализ отклонений: сравнение факта со статическим бюджетом на примере компании".
Результат – оценка эффективности деятельности менеджеров с помощью статического бюджета.
7.2 Гибкий бюджет
- Как правильно проверить выполнение бюджета?
- Что такое "гибкий бюджет"?
- Что необходимо пересчитать в отклонениях для правильной оценки деятельности менеджеров?
- Что такое "гибкий бюджет", как его составить и в чем его гибкость?
- Кейс 6. "Анализ отклонений: сравнение факта с гибким бюджетом на примере компании".
Результат – оценка эффективности деятельности менеджеров с помощью гибкого бюджета.
День 3
| Начало | в 9:00 |
| Перерыв | с 12:10 до 13:10 |
| Окончание | в 16:20 |
7.3 Детализация отклонений гибкого бюджета
- Как оценить влияние роста или снижения следующих факторов на прибыль:
- объемов производства;
- закупочных цен ресурсов;
- расходования норм ресурсов;
- конечной цены реализации;
- размера постоянных производственных накладных затрат, административных и сбытовых расходов.
- Какие дополнительные отклонения следует рассчитывать для оценки деятельности отдела продаж и отдела закупок?
- Кейс 7. "Анализ отклонений: детализация отклонений на примере компании. Часть 1. Факторный анализ изменения прибыли компании на основании детального рассчета отклонений".
- Кейс 7. "Анализ отклонений: детализация отклонений на примере компании. Часть 2. Отклонения для оценки деятельности отдела продаж и отдела закупок".
Результат – максимальная детализация отклонений для гибкого бюджета.
7.4 Анализ отклонений: метод полного поглощения затрат
- Как изменится система оценки выполнения бюджета, если компания использует для составления отчета о финансовых результатах традиционный метод расчета себестоимости по полным затратам (метод, который используется в финансовом учете для составления внешней отчетности).
- Какие дополнительные отклонения следует рассчитать при методе полного поглощения затрат.
- Кейс 8. "Анализ отклонений: метод полного поглощения затрат на примере компании".
Результат – оценка эффективности деятельности менеджеров с помощью гибкого бюджета для компаний, использующих метод полного поглощения затрат.
7.5 Анализ отклонений: расчет отклонений при наличии запасов
- Как изменится анализ отклонений в случае наличия запасов материалов и готовой продукции.
- Как пересчитанные отклонения повлияют на оценку эффективности деятельности менеджеров.
- Кейс 9. "Анализ отклонений: расчет отклонений при наличии запасов".
Результат – проведенная оценка эффективности деятельности менеджеров с помощью гибкого бюджета при наличии у компании запасов.
Тема. 8 Как избежать ошибок при внедрении системы бюджетирования
Тема 9. Как выбрать систему автоматизации бюджетирования
- Как правильно выбрать программный продукт по бюджетированию?
- Готова ли Ваша компания к внедрению программного продукта по бюджетированию?
- Какой оптимальный вариант решения проблемы автоматизации системы бюджетирования?
Результат – правила выбора программного продукта по бюджетированию.
В СТОИМОСТЬ ВКЛЮЧЕНЫ
- комплект учебно-методических материалов;
- готовая модель бюджета в Excel;
- кофе-брейки в течение тренинга;
- комплексный обед;
- административная поддержка.
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ
*АКЦИЯ! Получите скидку до 15%!
- при участии в тренинге 2-х или 3-х человек от одной компании предоставляется скидка 5% и 7% соответственно!
- всем приезжим клиентам скидка 10%!
- всем членам нашего партнера Украинской Ассоциации Сертифицированных Бухгалтеров и Аудиторов (УАСБА) мы дарим скидку 10% на посещение тренинга!
Порядок оплаты - 100% предоплата до начала тренинга.
Предварительная регистрация обязательна.
