Наверное, нет ни одного руководителя, который не задавался бы вопросами, ежедневно возникающими в жизни организации:
- Почему не хватает денег, ведь можно же сократить расходы?
- Какое направление деятельности или продукт приносит наибольшую выгоду предприятию сегодня и правильно ли рассчитана его себестоимость?
- Какой результат получит организация завтра, через месяц?
- Где тот предел, до которого можно понижать цену, чтобы по-прежнему получать прибыль?
- Нужны ли закупки, которые производятся сегодня?
- Стимулирует ли действующая система оплаты развитие организации?
- И в конечном итоге - зарабатывает и развивается ли компания, либо просто "проедает" то, что накоплено за годы работы?
Ответы на все перечисленные вопросы позволяет получить грамотно построенная система управленческого учета и бюджетирования на предприятии, которая раскрывает следующие аспекты:
- план деятельности предприятия и его подразделений;
- видение того, каким будет финансовый результат, сколько денег понадобиться и чем будет владеть предприятие в будущем;
- оценка фактических результатов;
- кто принес наибольший доход и выполнен ли при этом план;
- был ли перерасход ресурсов, какие причины его вызвали;
- погашают ли долги наши контрагенты;
- на сколько стабильно финансовое положение организации;
- мотивация персонала.
