СIMA P1 "Управление эффективностью операций": Видеолекции
|
|
|
Количество видеолекций: 42 (каждая тема включает в себя несколько видеолекций) Стоимость видеолекций по всем темам составляет 3 150 грн. Видеолекции по курсу CIMA P1 "Управление эффективностью операций" разработаны нашими преподавателями и направлены на понимание и формирование знаний для работы в областях, связанных с эффективностью бизнеса таких как: учет и анализ затрат, бюджетирование, ценообразование, анализ инвестиционных проектов, показатели эффективности деятельности. Содержание видеолекций соответствует программе CIMA и подходит для самостоятельного изучения и успешной сдачи экзамена Р1 «Управление эффективностью операций». Курс будет интересен экономистам, финансовым директорам, специалистам финансово-экономических подразделений, собственникам компаний, генеральным директорам. Прежде всего, эта квалификация предназначена, для финансовых специалистов, развивающих свою карьеру в области управленческого учета и отчетности, бюджетирования и планирования, управления финансированием компаний, а также тем специалистам, чья работа связана с финансовым анализом деятельности компании. Также, данная квалификация могла бы быть интересна менеджерам других функциональных подразделений, которые участвуют в принятии управленческих решений, связанных с инвестициями, планированием и реализацией проектов, контролем над бюджетами и т.п. Каждая видеолекция представлена в виде слайдов с закадровым голосом преподавателя, что позволяет прослушивать запись в любое удобное для вас время, в удобном темпе, а также прослушать повторно, чтобы хорошо разобраться в интересующей теме. Каждая тема курса включает в себя несколько видеолекций, что дает возможность в полной мере самостоятельно пройти обучение онлайн. Доступ к видеолекциям предоставляется на 100 дней. P1 – «УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ОПЕРАЦИЙ» ТЕМА 1. Классификация затрат и системы учета затрат ТЕМА 2. Бюджетирование деятельности компании ТЕМА 3. Принятие решений по долгосрочным капиталовложениям ТЕМА 4. Принятие решений в условиях неопределенности ТЕМА 5. Управление оборотным капиталом ТЕМА 6. Современные методы управления компанией
Описание
Тематика видеолекций
1.1 Классификация затрат в управленческом учете.
1.2 Методы изучения поведения затрат.
1.3 Цель и методы анализа безубыточности
1.4 Маржинальный метод учета затрат и метод полного поглощения затрат
1.5 Методы учета затрат: фактический и нормативный.
1.6 Учет затрат по видам деятельности (АВС)
1.7 Учет экологических затрат
2.1 Сущность бюджетирования и виды бюджетов
2.2 Технология составления основного бюджета компании.
2.3 Гибкие бюджеты
2.4 Бенчмаркинг
3.1 Основы финансовой математики и концепция стоимости денег во времени
3.2 Определение потребности в инвестициях и способы финансирования
3.3 Критерии эффективности инвестиционных проектов и методы их оценки
3.4 Дополнительные аспекты анализа инвестиционных проектов
4.1 Риск и неопределенность при принятии решений
4.2 Максиминный, максимаксный и минимаксный критерий потерь для принятия решений
4.3 Дерево принятия решений и стоимость полной информации
4.4 Анализ чувствительности и использование метода «что если» (“what if” analysis).
4.5 Имитационное моделирование.
4.6 Анализ вероятностных моделей и интерпретация распределения результатов проекта.
5.1 Стратегия и тактика управления оборотными активами
5.2 Коэффициенты оборотного капитала и цикл оборотного капитала
5.3 Управление дебиторской задолженностью
5.4 Инструменты управления товарно-материальными запасами и модель экономически обоснованного размера заказа (EOQ)
6.1 Роль MRP и ERP систем планирования производственных ресурсов и управления предприятием.
6.2 Система “Точно в срок” (Just-in-Time)
6.3 Тотальное управление качеством TQM
6.4 Производство мирового класса WCM
6.5 Теория ограничений и учет производительности процесса
6.6 Учет в соответствии с методом обратного отнесения затрат („back-flush accounting”) или учет по принципу обратного прилива
