ЦЕЛЬ КУРСА
Формирование углубленных знаний и навыков для принятия управленческих решений. Курс направлен на получение знаний, связанных с управлением и эффективностью бизнеса.
{slider ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС}
Экономисты, финансовые директора, специалисты финансово-экономических подразделений, собственники компаний, генеральные директора. Прежде всего, эта квалификация предназначена, для финансовых специалистов, развивающих свою карьеру в области управленческого учета и отчетности, бюджетирования и планирования, управления финансированием компаний, а также тем специалистам, чья работа связана с финансовым анализом деятельности компании. Также, данная квалификация могла бы быть интересна менеджерам других функциональных подразделений, которые участвуют в принятии управленческих решений, связанных с инвестициями, планированием и реализацией проектов, контролем над бюджетами и т.п.
{slider КУРС НАПРАВЛЕН}
На получение знаний в области управленческого учета, позволяет изучить процесс эффективного ведения бизнеса, а именно: учет и анализ затрат, бюджетирование, ценообразование, анализ инвестиционных проектов, показатели эффективности деятельности. Поэтому он будет интересен и полезен специалистам в финансово-экономической сферы.
{slider ПРЕИМУЩЕСТВА ОБЛАДАТЕЛЯ ДИПЛОМА}
- Признание профессиональной квалификации в любой стране мира.
- Подтвержденный уровень знаний и экспертизы в области управленческого учета, направленный на улучшение эффективности деятельности компаний.
- Способность проводить диагностику предприятия с целью определения «болевых точек» бизнеса и вырабатывать последующий план «лечения».
{slider МЕТОДИКА ОБУЧЕНИЯ}
Обучение проходит по интерактивной методике, разработанной нашим центром в online режиме через специально разработанную систему дистанционного обучения.
Каждый модуль включает в себя несколько тем. Каждая тема модуля подкреплена видео-лекциями, тестами по теме, а также задачами с возможностью автоматической проверки знаний. Для удобства и наглядности перед началом обучения выдается литература: CIMA P2 "Управление эффективностью бизнеса", разработанная специально для подготовки к сдачи экзамена. Это полноценный учебник, который включает в себя подробно изложенный теоретический блок, кратко представленную основную часть теории в слайдах, а также блок практики - тесты, задачи, подробный ход решения и пробные экзамены.
Продолжительность обучения по каждому дистанционному курсу - 6 месяцев. В пределах этого времени каждый может заниматься в удобном для него месте, в удобное время, а также в удобном темпе, что дает возможность заниматься без отрыва от работы. Мы рекомендуем уделять обучению 10-20 часов в неделю. Но не забывайте, что главная часть дистанционного обучения - это самостоятельная подготовка (80%). Но не смотря на это, у вас будет возможность обсудить интересующий вас вопрос по теории или решению задач и тестов через форум с преподавателем курса.
{slider ДИСТАНЦИОННЫЙ КУРС ВКЛЮЧАЕТ}
- книгу;
- неограниченное количество тестов и задач с возможностью автоматического оценивания;
- демонстрацию правильного хода решения задач при наличии ошибки;
- общение в форуме с преподавателем и студентами курса;
- возможность сдачи пробных экзаменов.
{slider КАК ПОДКЛЮЧИТЬСЯ К ДИСТАНЦИОННОМУ КУРСУ}
Для регистрации на дистанционное обучение необходимо перейти в магазин, заполнить необходимые поля в регистрационной форме - таким образом вы будете зарегистрированы на нашем портале, оплатить обучение, после чего вам будет доступен дистанционный курс на портале, а также выслана литература по программе CIMA "Управление эффективностью бизнеса".
{slider ПРОГРАММА КУРСА P2 – «УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА»}
ТЕМА 1. Учет затрат при совместном (комплексном) производстве
1.1 Продукция совместного (комплексного) производства и методы распределения комплексных затрат
1.2 Учет побочной продукции совместного (комплексного) производства
ТЕМА 2. Особенности использования CVP-анализа
2.1 CVP-анализ в условиях многопродуктового производства.
2.2 CVP-анализ в длительном временном промежутке и в условиях неопределенности
ТЕМА 3. Специальные управленческие решения
3.1 Анализ релевантной информации в целях принятия управленческих решений
3.2 Анализ ограничивающих факторов
3.3 Метод линейного программирования
ТЕМА 4. Ценообразование
4.1 Спрос и прочие основные факторы установления цены
4.2 Методы ценообразования
4.3 Прочие факторы, влияющие на решения по ценообразованию
4.4 Кривая обучения
ТЕМА 5. Стратегические методы и инструменты управления
5.1 Управление по видам деятельности (ABM)
5.2 Анализ рентабельности продуктов, клиентов, каналов распределения.
5.3 Управление затратами по методу «Кайдзен»
5.4 Реинжиниринг бизнес-процессов (BPR)
5.5 Цепочка ценности, управление цепочками поставок, аутсорсинг и совместное участие в прибыли.
5.6 Сбалансированная система показателей (BSC)
ТЕМА 6. Трансфертное ценообразование и учет по центрам ответственности
6.1 Учет по центрам финансовой ответственности.
6.2 Сущность трансфертного ценообразования.
6.3 Методы трансфертного ценообразования.
6.4 Экономическая теория трансфертного ценообразования.
6.5 Международные аспекты трансфертного ценообразования
ТЕМА 7. Финансовые показатели оценки деятельности
7.1 Показатели рентабельности
7.2 Остаточный доход (RI) и экономически добавленная стоимость (EVA).
Пробный экзамен
Скачать программу курса CIMA P2 в формате PDF
{slider ЭКЗАМЕН}
В рамках курса Вы можете подготовиться к сдаче международных квалификационных экзаменов CIMA P1 "Управление эффективностью операций" и CIMA P2 "Управление эффективностью бизнеса". Подробнее о сдаче экзаменов
{slider ПО ОКОНЧАНИИ КУРСА ВЫ ПОЛУЧИТЕ}
Пройдя курс, Вы получите свидетельство установленного образца о повышении квалификации по программе CIMA "Управление эффективностью бизнеса".
